2015年7月，福布斯中文版发布的 2015 中国商界女性 100 强 榜单，又被称为 漂亮 100 榜单，孙亚芳位列第一，格力电器董事长董明珠排名第二。

  很多人一头雾水，孙亚芳是谁，竟然能够让 霸道总裁 董明珠名列第二？阿里巴巴一年销售额才 789.32 亿，哪家公司这么厉害，竟然是阿里巴巴的 3-4 倍？

  孙亚芳，目前担任华为董事长，任正非的得力干将。她不是华为的创始人，但他却是协助华为在2013年实现出售的收益2,390 亿元，超越爱立信，成为全世界最大的通讯设备商的人。

  1982年毕业于电子科技大学的孙亚芳，在进入华为之前，当过技术员、教师、工程师；

  1987年，因工作不顺利，任正非集资 21000 块钱创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

  1989年，孙亚芳进入华为工作，第一个职位是市场部工程师。10 年来，她先后担任培训主任，采购主任，市场部总裁，人力资源主任，华为大学校长等各种要职，直到 1999 年成为董事长。

  1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。

  最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，企业内部出现的很多问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳，华为中被称为 左非右芳 的二当家。

  1994年，她担任市场部总裁，领导建立了严密的市场组织体系，使得华为在营业销售人员流失非常严重的情况下，依然保持了较强的战斗力。这一年，孙亚芳建立和发扬了华为狼性销售模式：你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。

  1996年，她认为像华为这样高科技企业，假如没有人才，它就与一个仓库没什么区别，于是主导建立了华为的人力资源体系，撰写的《华为公司基本法》沿用至今，为华为走向国际化打下了坚实的基础。

  1997年， 前线总指挥 孙亚芳通过引进 IBM IPD ( 集成产品研究开发 ) 和 ISC ( 集成供应链管理 ) 启动了华为业务流程的大变革，让华为的 成长基因 从最前端的市场销售向后端产品研究开发和供应链成功延伸。

  1998年，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董 事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。

  2011年11月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全世界第二大移动电子设备供应商。

  纵观该榜单， 状元 孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位掌管世界 500 强企业的实权派。

  2012年，华为实现了全球出售的收益 2,202 亿元，员工年奖金总额为 125 亿元，同比增长 38%。

  2015年，在亚洲商界权势女性的 50 位榜单种，孙亚芳排名第 9 位。2015 年，她在 漂亮 100 榜单中名列榜首，成为中国最具影响力的商界女性。

  近日有新闻媒体报道称，华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班，但遭到部分高管的强烈反对，从而引发华为高层动荡。

  华为昨日下午发表声明称，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。

  华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的有关人员追究法律责任的权力。

  作为非公有制企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

  任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。

  在目前华为的经营高管团队(EMT)中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。

  任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

  可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。

  有报道在援引“信息数据显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

  据报道，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩。

  孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。

  任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测，从最初呼声最高的少年天才高管李一男，后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终，随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖，希望做好机制，通过机制出接班人，并对公司高管多番轮岗到其他高管。

  然而，近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中，直指任正非和孙亚芳二人，因华为接班人的“选项”而爆发分歧，据报道，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上，任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。

  该报道还援引知情人士的“透露”称，支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平，副总裁胡厚崑并未表态，但是孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬，力挺任平。事后，反对派基本上被休假或离职。

  任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟，也已经确认接任集团CFO，原任CFO梁华正在办理离职手续。

  因为华为一直采用员工内部持股的激励方式，孙亚芳手中持有的华为股权不在少数。

  另有报道称，为了顺利完成高层接替，孙亚芳今年早一点的时候就被要求“退休”，目前，任正非和华为方面提出以30元每股的价格回收孙亚芳所持有的华为股份，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥。”有知情人士预计，孙亚芳拿到的的离职赔偿可能接近10亿元。

  该报道言之凿凿地称，该知情的人说，孙亚芳的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子，“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。”

  有媒体在报道所谓的华为高层变动的同时，还简略介绍了任平其人，称任平毕业于中国科技大学，一直为任正非所看重，早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。

  任正非培养儿子任平也是花费了很多心思，任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，希望公司高管开始关注任平的成长。

  任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

  然而，有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说，此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。

  信息显示，早在1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：

  知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新;

  一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

  该可查资料还称，孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但毋庸置疑的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

  有报道称，任正非的华为棋局“应该有3步”。“第一步是建立华为的完善架构”，“从1998年开始，华为就在做一个准备，地区负责人做到两年一换，这样所有属下都是‘螺丝钉’，换谁都可以(正常运作)”，“第二步就是更换元老了。”

  在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书——《父与子》中，除描述老沃森如何一手创办IBM公司、把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司之外，还小沃森如何从IBM销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁时，接过老沃森的班，并大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。

  任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道：“接到纪平的电线时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”

  文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非对其直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，似可见对孙亚芳的尊重。

  但媒体在报道孙亚芳时，却冠之以“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”，即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”;所谓“最没势力”，即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的‘心腹’”。

  一位熟悉华为的观察人士称，由于华为内部派系比较鲜明，每个高管都基本有自己带出的队伍，一旦高管变动，意味着华为内部的人事将出现大动荡。

  早在1994年华为推出C&C08机，即在通信设施核心技术方面的第一次突破、刚刚在通信行业立稳脚跟时，任正非就发出“10年之后，将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”的抱负与梦想。

  如今，这个“三分天下”的壮志，华为真的实现了。那么，关于接班人的问题，任正非是不是真的能如愿实现其心中的目标呢?

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