“不可想象!”一个月前,胜利油田新井设计一体化优化办公会上,与会者发出如此感叹。引发大家热议的是,滨南采油厂钻井市场诞生的一项新纪录:井深3051米的利853-斜04井,仅用8.79天就实现完井,而同区块老井平均完井周期是28.6天。 本报记者邵芳 通讯员许庆勇朱海婷 一体化运行 实现合作共赢 5月15日,滨南采油厂利853-斜04井顺利完井,承钻的渤海钻井总公司40217钻井队钻机月速10520.69米/台月,成为胜利石油工程公司首个月度钻速突破万米大关的钻井队。在40217钻井队平台经理、党支部副书记徐旭升看来,成绩的取得,首先是得益于方案设计的源头优化。 据了解,利853块是滨南采油厂采取“井工厂”模式建产的重点区块,部署的37口新井分布在1号和2号两个井台,利853-斜04井是1号台21口井中的一口。 年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情和国际油价暴跌,滨南采油厂产能效益急转直下,原先制定的方案均需要在新标准下重新进行经济评价。“利853块每口井的成本至少要再降200余万元,才能确保效益评价过关。”滨南采油厂地质研究所副所长吴世成说。 “百日攻坚创效”行动开展以来,胜利油田和胜利石油工程公司深化地质工程、设计优化、生产运行、现场决策、信息共享一体化运行,全方面推进新井工程提速提质提效提产、全力减少实际工程建设成本。作为效益增产单位,滨南采油厂牢固树立合作双赢、协力攻坚理念,用好双方成立的一体化方案设计优化组平台,逐步的提升方案设计质量,一体化优化降本。 利853块为沙四段砂砾岩油藏、小井距加密调整区块,油藏方案原要求井身轨迹垂直中靶,但钻头造斜难度大、钻进进度慢。经过一体化优化,他们在满足油藏开发需求的前提下,最大限度地考虑钻井提速等因素,将中靶要求优化为小井斜中靶、自然降斜,这不仅降低钻井难度,还提高了钻井机械钻速。 事实上,利853-斜04井采用小井斜中靶工艺,使机械钻速提高了290%,钻井周期缩短10天以上。此外,他们实施表层套管、测井项目、测井井段、钻井液密度优化,也有效促进了提速提质提效。 强化考核监督 扩大合作范围 1号台西南方向约1公里处是2号台,由初次进入滨南钻井市场的黄河钻井总公司40179钻井队承钻。半年过去了,这个钻井队党支部书记、平台经理朱华亮之前的担忧一扫而光,连说“来对了!”,感叹“滨南市场确实是最开放的市场之一,市场大、强手多,是个展示的大平台。” 初次亮相,又和同为中国石化金牌队的40217钻井队“同台竞技”,朱华亮“压力山大”。 俩队比安全、比质量、比效益、比速度,互相学习、互相帮助,机械钻速慢慢的变快。40217钻井队优选高效PDC钻头和“一趟钻”组合、高压喷射等技术,配套平移导轨、顶部驱动、网电钻机等先进设备,完井周期不断缩短,一举诞生了利853-斜04井8.79天完井的新纪录。 在钻井市场管理上,滨南采油厂不断强化施工队伍提质提效考核监督,依据基础管理、生产管理、安全环保等7大类33项考核内容,每季度对钻井队打分排名,把考核结果与工作量分配挂钩,奖优罚劣、优胜劣汰,市场从始至终保持旺盛活力,促进了采油厂高水平质量的发展。 “只要有利于油田发展,可以在一定程度上完成甲乙双方共赢,统统都可以合作!”近年来,滨南采油厂开放合作的大门越开越大,并形成完善了与地方政府、油公司、专业化队伍、工程公司、科研院所和社会企业“5+X”合作模式,合作呈现全面开花、项项结果的喜人局面。 最大限度做实服务 甲乙方抱团创效益 “128天首上二万米”“优快钻井红旗队”“71天钻井进尺首上万米”……锦旗和奖牌铺满了40217钻井队队部一面墙,徐旭升笑着说,“这些锦旗,都是在滨南打井获得的,在这我们工作很舒心。” 在滨南市场施工一年半时间里,徐旭升仍对“那两张纸”印象非常深刻。原来,刚来的时候,最担心甲方不好沟通的徐旭升,一下子就被滨南采油厂《钻井施工需要注意的几点》暖到了。 这两张纸里,不仅有具体管理要求,还有办什么事、带什么资料、到哪儿、去找谁以及联系方式等详细的“办事指南”,根据人员变动内容还会实时更新。此外,无论是不是工作日,只要在晚10时前完钻电测,井队可以每时每刻联系地质研究所相关人员,确定下套管数据,提高钻井队工作时效。 “百日攻坚创效”行动期间,地质研究所相关人员更是24小时开机,随叫随到。“作为一个利益共同体,打好井是我们共同的目标,这就意味着为乙方提速创造条件,也是甲方的责任。”吴世成说。 为了最大限度压缩非生产性停待时间,滨南采油厂优化调整生产组织运行方式,以钻头不停为目标,严格做到设计及合同、开工验收、完井数据制定、电测及固井施工、物资供应“五不等待”,实现运行管理持续提速；为进一步提升工作时效,滨南采油厂调整开钻和钻开油气层验收方式,由乙方单位完成现场验收后直接实施下一工序,地质所及石油工程监督中心加密巡井监督频次,严格保证QHSSE施工标准不降低；整拖井完井不测SFC,完井阶段派驻钻井监督全过程督导,作业投产期间抽测SFC,以监督考核机制有效保证固井质量,同时有效降低测井费用。 通过双方共同努力,“百日攻坚创效”行动开展以来,利853块“井工厂”平均日进尺由185.6米/天提高到279.5米/天,提速50.6%。 再度夺魁,徐旭升信心满满,“希望在滨南长期干下去,只要双方抱团取暖,一定能够渡过低油价这道难关。”

  “不可想象!”一个月前,胜利油田新井设计一体化优化办公会上,与会者发出如此感叹。引发大家热议的是,滨南采油厂钻井市场诞生的一项新纪录:井深3051米的利853-斜04井,仅用8.79天就实现完井,而同区块老井平均完井周期是28.6天。

  5月15日,滨南采油厂利853-斜04井顺利完井,承钻的渤海钻井总公司40217钻井队钻机月速10520.69米/台月,成为胜利石油工程公司首个月度钻速突破万米大关的钻井队。在40217钻井队平台经理、党支部副书记徐旭升看来,成绩的取得,首先是得益于方案设计的源头优化。

  年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情和国际油价暴跌,滨南采油厂产能效益急转直下,原先制定的方案均需要在新标准下重新进行经济评价。“利853块每口井的成本至少要再降200余万元,才能确保效益评价过关。”滨南采油厂地质研究所副所长吴世成说。

  “百日攻坚创效”行动开展以来,胜利油田和胜利石油工程公司深化地质工程、设计优化、生产运行、现场决策、信息共享一体化运行,全面推进新井工程提速提质提效提产、全力降低工程建设成本。作为效益增产单位,滨南采油厂牢固树立合作双赢、协力攻坚理念,用好双方成立的一体化方案设计优化组平台,不断提高方案设计质量,一体化优化降本。

  利853块为沙四段砂砾岩油藏、小井距加密调整区块,油藏方案原要求井身轨迹垂直中靶,但钻头造斜难度大、钻进进度慢。经过一体化优化,他们在满足油藏开发需求的前提下,充分考虑钻井提速等因素,将中靶要求优化为小井斜中靶、自然降斜,这不仅降低钻井难度,还提高了钻井机械钻速。

  1号台西南方向约1公里处是2号台,由初次进入滨南钻井市场的黄河钻井总公司40179钻井队承钻。半年过去了,这个钻井队党支部书记、平台经理朱华亮之前的担忧一扫而光,连说“来对了!”,感叹“滨南市场确实是最开放的市场之一,市场大、强手多,是个展示的大平台。”

  俩队比安全、比质量、比效益、比速度,互相学习、互相帮助,机械钻速越来越快。40217钻井队优选高效PDC钻头和“一趟钻”组合、高压喷射等技术,配套平移导轨、顶部驱动、网电钻机等先进设备,完井周期不断缩短,一举诞生了利853-斜04井8.79天完井的新纪录。

  在钻井市场管理上,滨南采油厂不断强化施工队伍提质提效考核监督,依据基础管理、生产管理、安全环保等7大类33项考核内容,每季度对钻井队打分排名,把考核结果与工作量分配挂钩,奖优罚劣、优胜劣汰,市场始终保持旺盛活力,促进了采油厂高质量发展。

  “只要有利于油田发展,能够实现甲乙双方共赢,统统都可以合作!”近年来,滨南采油厂开放合作的大门越开越大,并形成完善了与地方政府、油公司、专业化队伍、工程公司、科研院所和社会企业“5+X”合作模式,合作呈现全面开花、项项结果的喜人局面。

  这两张纸里,不仅有具体管理要求,还有办什么事、带什么资料、到哪儿、去找谁以及联系方式等详细的“办事指南”,根据人员变动内容还会实时更新。此外,无论是否工作日,只要在晚10时前完钻电测,井队可以随时保持联系地质研究所有关人员,确定下套管数据,提高钻井队工作时效。

  为了最大限度压缩非生产性停待时间,滨南采油厂优化调整生产组织运行方式,以钻头不停为目标,严格做到设计及合同、开工验收、完井数据制定、电测及固井施工、物资供应“五不等待”,实现运行管理持续提速；为逐步提升工作时效,滨南采油厂调整开钻和钻开油气层验收方式,由乙方单位完成现场验收后直接实施下一工序,地质所及石油工程监督中心加密巡井监督频次,严格保证QHSSE施工标准不降低；整拖井完井不测SFC,完井阶段派驻钻井监督全过程督导,作业投产期间抽测SFC,以监督考核机制有效保证固井质量,同时大大降低测井费用。