为表彰先进，逐渐增强党支部、广大党员干部和员工创先争优意识，有效发挥模范引领作用，天地华泰从党建、行政、安全管理、经营管理、共青团五方面评选出2022年度先进集体及先进个人。现在，利用微信公众平台对先进集体和先进个人开展宣传，表彰获奖集体和个人，引导和鼓励员工扎根岗位，建功立业，奉献担当，共同推进公司的高水平质量的发展，共同打造天地华泰煤矿生产专业化运营“国家队”品牌。

  银星二号项目部优秀完成了公司安全指标，实现全年安全生产。在全体员工努力下，项目部克服现场种种困难，超额完成了生产任务指标。申报公司科学技术创新项目5项，6项实用新型专利已经取得授权，组织发表或录用论文合著SCI 1篇，中文核心期刊3篇。项目部申报五小成果5项，荣获二等奖1项、三等奖2项，优秀奖1项，科技论文演讲优秀奖1项。开设职工大学培训班，组织“学法规、强管理、抓落实”活动，通过继续教育提升学历共27人。按照“品牌党建”创建计划，锚定“四高四化”特色型企业建设为抓手，高质量推进项目部安全管理标杆建设。

  银星二号项目部综采队克服新冠疫情、生产周期紧张、大倾角开采等困难影响，顺利完成工作面末采收尾及回采工作，实现安全、生产双丰收。区队加强安全管理和安全考核奖惩力度，杜绝了轻伤及以上安全事故，实现安全生产目标。优化大倾角工作面回采工艺，保证了工作面安全高效回采。积极地推进区队高安全度、高水平人才队伍建设，培养了一批年轻的管理骨干和业务能手。以精细化专业化管理，狠抓安全管理，严格落实综采队各项管理制度及规程措施，让职工上标准岗，干标准活。2023年，综采队将开启新的征程，为银星二号项目部安全、健康、和谐发展做出更大贡献。

  宋新庄项目部综采队完成年度生产目标120万吨，实现全年安全生产。按照“四高四化”规定要求，加强职工安全首位思想建设，牢固树立安全意识、大局意识和创新意识，提出的刮板输送机快读堵漏装置解决了生产现场的实际问题。以安全教育为突破口，利用班后会对综采队所有职工进行安全方面知识培训，全方面提高广大新员工的安全意识和防范能力，通过交互式讨论、互动式教学，极大的提升了员工的安全和技术素质。积极组织区队职工参加“人人都是主人翁 ，众志成城保安全”的班组建设的演讲比赛，并取得三等奖成绩。大力弘扬企业文化，提高职工的综合素养，促进项目部的科学发展。

  赛蒙特尔项目部综掘队检修班自成立以来，就把安全工作摆在“首位”，严格执行“生命至上，安全第一”的安全理念，逐步的提升全员的安全生产意识和安全检修技能。检修班组参加“人人都是班组长”活动，通过轮值担任临时班组长，查缺补漏，不断的超越自我。自检修班组成立以来，未发生任何安全事故，班组检修质量全部达到了优秀。班组乐于培育，帮助新员工快速熟悉井下情况、熟练掌握专业技能，培养了一批又一批的优秀员工。检修班组坚持“无规矩不成方圆”，把“上标准岗，干标准活”作为工作准则，做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。班组从始至终保持端正的工作态度，不骄不躁，扎实肯干，高质量完成各项工作任务。

  阳坡泉项目部综掘一队孙恩义班组自成立以来，班组内成员未发生轻伤及以上生产安全责任事故。班组贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定了班组公约，确保每班的质量达标。在隐患排查上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。开始投入到正常的使用中掘锚机时，通过与机运管理科、厂家多次沟通，多次培训学习，班组内部交流后，为项目部接续提供了极大的保障，增加了安全系数，减少了安全风险。大幅度的提升了人员工效，减少了员工的劳动强度。另外通过拜有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止，对班组整体的技能有了很大的提升。

  党群工作部（企业文化部）锚定“高质量党建”，践行“智慧党建、价值党建、品牌党建”理念，为建设“四高四化”型公司可以提供支撑保障。精心组织党的二十大精神学习，开展集中轮训，让党的二十大精神入脑入心。编制“高质量党建”工作方案，有效推动公司“四高四化”型企业建设。在主流媒体发布专题报道11篇，拍摄微视频宣传片，提升了品牌知名度与影响力。完善“智慧党建”“价值党建”“品牌党建”机制，督导各支部以“党建+”助推打造品牌标杆项目。启动“红色引擎”，颁牌授旗27个“党员先锋岗”和12个“党员突击队”，深化“揭榜挂帅”机制，为矿井安全高效生产提供政治保障。新增技能大师5人、技能大师工作室3个；“喜迎二十大 携手向未来”主题读书活动荣获集体工会特别组织奖；3个项目荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖，再创历年新高；4篇作品在“书香三八”活动中获奖；组织“四比四创”活动，提升了工会工作质效；积极参加对口央企援助，彰显央企的社会使命和责任担当。

  政治过硬、品质优良、爱岗敬业、廉洁自律、执行力强，且热爱公司、忠诚度高，能够带领团队圆满完成本单位/部门年度各项工作，能够发挥模范带头作用，善于管理创新，并能充分的发挥所在单位/部门职能，圆满完成公司领导交办的相关业务。

  政治过硬、品质优良、廉洁自律、执行力强，且热爱公司、忠诚度高，能够发挥模范带头作用，工作中能够恪尽职守，诚信履职，能够在基层管理岗位上兢兢业业，做好各项工作，在管理方面表现突出，具有独到见解，并善于来管理创新。

  以安全生产为第一要务，能够扎根生产一线，求真务实、勤奋进取、勇于奉献、爱岗敬业，关心员工，且热爱公司、忠诚度高，能够发挥模范带头作用，拥有非常良好的组织协调能力和团队凝聚力，能够带领员工积极完成项目部各项工作任务。

  能够发挥模范带头作用，热爱公司、忠诚度高，具有高度的安全意识，爱岗敬业，尽职尽责，具有高度的责任心和工作热情，工作态度端正，能够圆满完成各项工作任务。

  热爱公司、忠诚公司，能够发挥模范带头作用，具有过硬的安全素质，技术水平和业绩贡献突出、创造新兴事物的能力较强，具备解决和处理本工种关键性技术、生产的基本工艺难题的能力，对提高生产效率有突出贡献。

  宋新庄项目部严格落实安全生产方针和公司安全“首位”思想，不断夯实安全管理基础。项目部未发生重伤及以上安全生产事故，矿井通过安全生产标准化二级评审。开展知识竞赛、技能比武，组织“安全生产大讲堂”。开展“三惯三乎”“零点行动”专项检查，组织“安全生产百日攻坚”活动。项目部总结、提炼安检员工作“四字口诀”，执法标准得到规范。依托李正甲技能大师工作室，成立“职工创新工作室”。2023年，项目部将持续筑牢安全防线，守牢安全底线，为公司、项目部持续、健康、高水平质量的发展作出更大贡献。

  五家沟项目部始终把安全生产贯穿项目部生产经营全过程，一年来，广大员工坚守红线意识和底线思想，慢慢地加强抓安全生产工作的政治意识和责任担当，扎实推进各项安全工作的有序开展，圆满完成了既定的安全工作目标：杜绝了轻伤及以上人身伤害事故；完成了全年各项生产经营指标；推进安全生产标准化体系建设，持续保持国家一级标准化矿井水平，职业健康体检率100%，无新增职业病例，作业场所职业危害检测率100%。项目部将以此为契机，以务实的工作作风，甘于奉献的工作品质，更加昂扬的工作斗志，为开创山西区域新局面，实现天地华泰高水平质量的发展，贡献项目部全体力量。

  赛蒙特尔项目部运队检修班出色的完成了煤流系统检修任务，全年未发生轻伤及以上生产安全事故，安全成绩突出。检修班坚持以人为本，围绕“三维度”安全生产管理体系、“安全首位思想”等相关联的内容，利用安全例会、班前班后会，“安全生产月”活动，开展“竞技大转盘”答题，提高了全体员工的安全技术水平，安检部组织每月组织观看警示教育片，提高了全体员工对煤矿安全工作重要性的认识和自我保护能力。开展人人都是班组长活动，实现班组制度“人人参与、人人评议、人人遵守”的良好氛围。2023年，我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外练技术、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为主题，为实现公司的蓬勃发展奉献自己的一份力量。

  2020年，成立掘锚一队，检修班坚持“以人为本”，检修班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。2022年，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。该班注重人员技术水平提升。班组老工人手把手指导新员工安全作业的需要注意的几点和各种钻机的使用及维护方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同设备的检修方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。

  银星二号开拓二队检修班每日坚持学习，逐步提升了班组职工的素质。班组内相互尊重理解，气氛融洽，形成较为强大的团队合力。班长天天与职工打成一片，文明管理，尊重人，关心人，爱护人，理解人，以爱聚心，充分了解班组职工的思想动态，着力解决职工最关心的难点热点问题。检修班克服机组故障率高、下山施工岩巷的困难。班组内检修工不畏艰苦，认真学习钻研解决了现场很多实际问题。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争各项工作跨上一个新的台阶。

  五家沟项目部机电队检修班组成立于2020年1月份，是一支年轻、充满朝气的一个班组，工作任务复杂多变，每一个人须掌握的技能较多。成立3年来，圆满完成了日常的检修工作，为煤矿生产提供了良好的环境。攻坚克难打硬仗，坚持安全为天“硬”要求，用科学的理论武装职工思想，创造良好的班组风尚，充分的发挥班内人员的积极性、主动性和创造性，实现了全年安全无事故。机电队检修班组充分发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，长期艰苦奋斗在井下第一线，以优异成绩建设助力企业高质量发展。

  阳坡泉项目部综采一队生产二班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能吃苦、能战斗的队伍，全年安全工作平稳，实现了“零”事故安全目标。班组以“创安全高效队伍、建一流团队班子”为宗旨，大力开展班组建设，为培养优秀后备人才、促进队伍稳定健康发展奠定了良好基础。坚持开展“每日之星、每周之星、每月之星”评选活动，每天评选“每日之星”，每周评选“每周之星”，每月评选“每月之星”，通过民主选举和奖励机制，在班组内形成比、赶、超的工作热潮，有效促进广大员工的积极性和主动性。坚持“手拉手、口对口、你不来、我不走”的交接班模式。2022年，本班杜绝轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，为综采一队安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。

  具备优秀的现场业务指导能力和扎实有效的协调组织能力，能够很好的带领班组安全生产，对班组建设有引领作用，对班组成员起到榜样作用。他们品行端正、爱岗敬业、勇于创新，忠诚度高且专业方面技术能力过硬，能够出色的完成工作任务，认同并践行公司企业文化，为公司发展做出突出贡献。

  熟练掌握煤矿安全生产知识，严格遵守和执行安全生产规章制度和操作规程，认真履行安全生产管理责任。他们积极组织并且开展安全风险隐患排查并落实整改，在安全管理方面工作业绩突出。

  王家塔项目部与新能矿业公司签订关于《王家塔煤矿委托生产合同》的补充协议。制订催收计划及方案，对未回款账款及时跟踪。成立项目部经营科，促进了生产经营工作的规范化、精细化，经营质量逐步的提升，项目部工程验收、结算、合同签订等工作规范化，全年各项指标均较好完成。同合作方沟通，争取了定额标准调整，减小定额降幅，综掘机延米单价上浮500元，全年创效450万余元。项目部深入开展修旧利废、节支降耗工作，创造效益约90万元，超指标完成10万余元。

  积极投身公司经营管理工作，品德良好，遵纪守法，爱岗敬业。他们勤于学习，能力突出，拥有非常良好的职业素养和专业化的营销技能，较好地完成了个人当年度考核指标或市场营销目标任务。他们可以较好地贯彻落实公司“以市场为导向 以客户为中心”的经营理念，做好市场开拓和客户服务，充分展示了公司的良好形象。