全市工作动员大会提出，“拼经济”是今年工作的重中之重。首要之举是要在现代化产业体系建设上加力突破，落实好我市深化新旧动能转换推动绿色低碳高水平发展三年行动计划，把发展经济的着力点放在实体经济上，锻造产业竞争新优势。全力发展实体经济，企业是挑大梁的主体，企业家是高水平发展的生力军。为此，特推出“企业调研行”栏目，大力宣传我市各类优强企业在高水平质量的发展中锻造的企业精神、创造的先进经验，大力在全社会营造让企业家当主角、站C位、坐前排的浓厚氛围。敬请关注。
从“与铁有关的都干”，到“机床博物馆”：豪迈从小作坊起步，28余年间以年均50%速度增长，发展到今天获得轮胎模具、气门芯等多项世界冠军，拥有400余项发明专利。
从0.1克的弹簧气孔套，到800吨的大型功能撬块：豪迈公司涵盖各种类型的产品十余种，多次收到美国GE、德国西门子、法国米其林、日本普利司通等20多家世界500强客户发来的“最佳供应商”荣誉。
从34人到23000余人：在豪迈，优秀员工成长为股东，初中生也能成长为全国劳模与工匠，一群人，一条心，把一个非公有制企业做成国家首批制造业单项冠军示范企业。
2月15日，37岁的潘友良正在豪迈车间里对即将交付的压铸机模具进行检测验证，只见他上衣口袋里别着激光笔、数显卡尺，围绕着模具边走边量边记，“这一圈走下来是400个泡泡号，”指着模具上螺丝打进去形成的凹陷，潘友良解释道：“我们管这个叫泡泡号，通过机器和人工检验，确保每一个标准都达标合规，这是产品交付前的最后一个步骤，必须得严谨，交出去的是我们豪迈的品质！”
在企业成立之初，豪迈“只要和铁有关的订单都接”，摩托车上的链轮、汽车上的万向节、鞋厂的鞋底模，还在送货途中为胶东一带种花生、卖花生油的村民改良设备而生产了花生榨油机。
“当时就是现学现摸索，依靠着零零星星的来料加工维持生存，但心中就一个信念：把手上的活干漂亮！”豪迈创业团队的34人之一的柳胜全回忆：“公司成立起初两年，豪迈虽然长期处在亏损经营的边缘，但厂长张恭运从始至终坚持诚信经营的价值观。到了第三年，一家拖拉机厂主动找到我们，说看见我们干活板正，把订单交给我们做，这一单，我们有了60万元的盈利，扭转了局势！”
企业盈利后，张恭运意识到，假如没有拳头产品，没明确的发展趋势，仅靠这种不期而遇的订单，很难在市场之间的竞争中占据主动。于是，张恭运带领豪迈踏上创新之路，也从此厚积起独一无二的发展优势。
豪迈人讲着一个自豪的故事。2015年5月，时任山东省省长的郭树清来豪迈调研，问了张恭运几个问题。“豪迈的技术是从哪里来的？”“我们自己研发的。”“豪迈的人才是从哪里来的？”“我们自己培养的。”“世界高端客户怎么来的？”“他们自己找来的。”
初中毕业的王钦峰，是豪迈人才的代表。从一位只有初中学历的农民工，成长为填补国家多项技术空白的工程师，他被誉为产业工人的优秀代表，是十二、十三、十四届全国人大代表。
1997年7月，王钦峰经过七天七夜的“连续作战”，在师傅的指导下终于完成了电火花机床的零件设计。图纸完成后，王钦峰又投入到机床的制作和测试中，12月，第一台轮胎模具专用电火花机床终于研发成功，获得了国家专利证书。第二年，初生牛犊的王钦峰花了2个多月的时间试图攻关电火花防弧电路，几次失败后，面对质疑，张恭运站出来，旗帜鲜明地为创新创业者撑腰：“今后任何人搞发明创新，失败了由公司负责，成功了给创新者授以重奖。”
在豪迈，创新的门槛不高，人人触手可及。“老张说，啥是创新，改善即创新，人人皆可创新。只要所从事的工作有所改善就是创新。”谈及创新，豪迈的员工们纷纷这么说。
钳工邓辉一年内提出合理化建议及实施革新项目50多项，在工装和刀具方面就有了几十项重要革新成果，被评为全国机械行业劳动模范；
钳修车间的张光亮，对自己坐的凳子不满意，就利用下脚料制作了100个钳工专用工作小转凳；
拉架子车的老师傅，发现老是掉铁屑，容易扎伤轮胎，就在架子车上加装了“磁铁扫帚”；
在“察觉缺陷、处理问题、持续改善”的过程中，员工不断成长，优于过去的自己；产品一直在优化，优于同行业的竞争者。
以豪迈的拳头产品轮胎模具为例：1997年底，青岛一家模具厂来豪迈预订轮胎模具机床。当时中国轮胎模具制造业整体落后，高端子午胎模具靠进口，而斜交胎模具则由一些乡镇企业、个体企业通过手工或半手工的方式生产豪迈恰好就为这些模具厂研发了先进的专用设备。到2002年，豪迈在以往的基础上又系列化地研发了子午胎活络模专用数控设备，使轮胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了数控化的时代。有了前期的积累，豪迈上下达成共识：专用设备不再外销，主流产品转变为轮胎模具。
技术创新是经济稳步的增长的源泉。有了这样一支追求极致、敢于创新的员工队伍，豪迈从“客户要什么加工什么”，到确立、打磨自己的核心产品，问鼎多项“世界冠军”！
世界著名投资者巴菲特有一个“护城河理论”：公司独有的竞争优势，在他们的经济堡垒周围形成了一条护城河。
在豪迈集团，“护城河”理论落地为一个简单的逻辑：机床被称为“一切设备的工业母机”，豪迈就有近2000台机床，世界上众多一流的机床都能在豪迈找到，被高校来调研的专家称为“机床博物馆”，而其中一半以上的是豪迈自己研制的。用自己研制的最先进的机床来生产产品，再叠加多年来形成的创新力，产品就自然成本更低，质量更高，竞争力突出。
最好的设备在自己手里，是自己造的！永远保持自己的设备、工具最快最好用。在“工业母机”的基础上不断开疆拓土，豪迈构建起优良的制造体系，有自己的研发设计中心、铸造工厂、焊接工厂、机械加工工厂、机械加工工厂，可提供从毛坯到成品的整体解决方案和一站式服务。
世界经济舞台，充满了奇袭与强攻，智谋与胆量，不动声色的统帅，掌握资本魔法的谋士，衔枚疾走的大军，而回望豪迈扛起中国制造业大旗，逐梦全球的发展之路，脉络清晰可辨：苦练内功，把产品做到极致是生存之基；不停地改进革新形成的核心竞争力，是企业的护城河。
当前经济仍有下降带来的压力，地理政治学的风险为跨国公司能够带来不确定性，但是，经济ECO的变化也创造出新的生态位，而敏锐的企业已经捕捉到了这种机会。在豪迈，“向下扎根”是在外部环境充满不确定性的“艰难时代”中的发展策略。
28年筚路蓝缕、开疆拓土，豪迈从一个仅有500平方米厂房的破产乡镇企业维修车间，发展成为多学科、跨界融合、集成创新的“公司军”。在今年1月28日，潍坊市召开的2023年全市工作动员大会上，豪迈集团董事长张恭运荣获“潍坊市杰出企业家”称号。他在发言中表示，豪迈在巩固轮胎模具、机械加工、铸铁铸钢、油气装备、换热器“五个根据地”业务的同时，又把化工、多晶硅设备、数字控制机床、压缩机等“五个新增长点”初步培育到扭亏为盈的状态。
尤其是被誉为“世界第一杀虫剂”的氯虫苯甲酰胺精细化工项目，充分的发挥豪迈的连续流技术和装备优势，变成全球上除专利厂商之外的第一家合规生产企业，被农药界的媒体称为“超级黑马”和“跨界打劫者”。
另外，豪迈精密数字控制机床项目从前主要研制专用机床供内部使用，去年初次面向市场就得到了业界的广泛关注，被中国工程院院长周济院士评价为：“豪迈具备了成为中国机床业领头羊的潜质”。
在威海乳山，豪迈正在建设码头工厂，为国内外提供大型的海上油气装备，现在厂房尚未建成，便已接单生产。“建起什么用什么，一边建设一边生产，其乐融融，热火朝天。”该项目负责人说。
“想好了再干，一点也不慢。”这在豪迈车间随处可见的标语，也是豪迈公司的发展智慧之一。豪迈有“小分队侦察”的传统，当锁定一个行业或者项目，就会先派出先遣小分队去做调研，通过搜集情报、分析研判，再定夺后续是大军压境还是就此作罢，公司允许试错，也乐意花钱买教训，培育的增长点，有的刚刚发芽，有的已是大树，但是都在向下扎根，茁壮成长。
多年来，豪迈本着“顺藤摸瓜”“替代进口”“小分队探索尝试”的指导思想，先后进入了数控机床行业、轮胎模具行业、油气装备行业、风电零部件行业和化工行业。在开发新领域的过程中，只要有机会、有优势，就快速投入，没机会、没优势，就及时止损撤出。
在风浪中学会游泳，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，面对市场收缩，企业难以像过去那样迅速长成参天大树，那就把根扎得更深；原来依靠别的合作伙伴，那么现在就自己做，把自己训练成多面手；供应链管理比原来更复杂了，那就让自己会变得有韧性和弹性就这样，豪迈集团不断开新局，向前进。
如果说，莫言把高密东北乡嵌在了世界文学的版图上，张恭运则是把高密镶嵌进了世界高端制造的版图。豪迈怎么做到的？靠产品，靠创新，靠制度？张恭运说，关键靠文化。
1995年4月的一天，豪迈建厂第三个月，后勤科一名员工花14元买了一只烧鸡，回公司报销了17元。张恭运大怒。很快，这名员工被公司辞退。
张恭运这么说：“一只烧鸡可以虚报3元，假如让其负责10万元的买卖、100万元的买卖，他又会怎样？这3元钱，价值虽小，但意味着欺骗、意味着盗窃、意味着背叛！从做人的意义上讲，跟这样的人就没有合作空间了。”在他眼里，创新上的失败可以宽容，工作上的失误也要具体问题具体分析，但诚信是员工感到快乐、放松、高效的前提，是那道不可触碰的红线。
员工的出差费、加班费、电话费、私车公用费均自主填报、报销，员工自我管理，降低了公司人力管理成本；
办公室和车间的设备箱不上锁，也不设立所谓的“监督管理委员会”搞纪检制度，又节省了一大笔用人成本；
采购不拿回扣，销售不拿提成，按期保质交货，货款到点到账，合作方特别踏实。
“你想，豪迈两万余名员工，分布在千家万户，通过各自社会交往，将公司形成的价值观、行为规范和精神面貌传播到社会，这多好。”张恭运说。
与“烧鸡的故事”一样，烙印在豪迈的老员工心里，口口相传在新员工中间的还有这样两件事：企业成立第一年亏了18万元，那年农历小年，张恭运和另一创始人，骑着全厂唯一的摩托车，裹着刚刚筹借的钱，挨家挨户给员工送工资和奖金。工人们看到冻得瑟瑟发抖的老张站在自家门口时，关心的已不是发了多少钱，而是以后怎么把活干好。
起初，员工宿舍没有取暖设施，一名员工找到负责的副厂长说，天冷了，该给配电褥子了。这个副厂长听后，眼睛一瞪：“谁说要配电褥子，难道还要给你配个媳妇不成？”这名受辱员工愤而辞职。出差回来的张恭运听说了这事后二话没说，第二天骑摩托车去了青岛胶南把这名员工劝了回来。“企业能辞退员工，但任何人都没有伤害员工自尊的权利。”公司董事会免去了这位经常挖苦员工的副厂长的职务。
张恭运说，豪迈办公司的目的，不单单是为了赚钱，还要让每一个人在这个群体里享有自尊、得到关爱、实现价值。“在豪迈，任何一个人都是平等的，董事会成员和员工是一样的福利，一样的工装，有次出差，一位新来的同事和我一起去，他叫了我一天师傅。我觉得，企业健康成长的秘诀，是企业内部良好的人际关系，只要人与人之间在企业内协调、融洽、高效地工作和学习着，企业就能健壮地成长，企业就有了自我调整和杀灭病毒的能力。”
在豪迈，仓库保管员、在厨房切菜的、在保卫处值守的，都可能是公司股东。从2000年起，豪迈公司持续吸收优秀骨干员工成为公司股东，优秀骨干员工持股的“合作合伙”机制正式确立，许多发展问题就迎刃而解。豪迈是让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台，这样的平台上，要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。
文化自有万钧之力。在一次演讲中，张恭运曾讲到：豪迈20多年的实践已经证明，任何人只要心态端正、胸怀梦想、崇尚合作，无论其学历高低、年龄大小，都能在自己的工作岗位上，在这个波澜壮阔的时代进程中，干事创业，成就自我！
全力以赴拼经济，虽然当前外部环境有诸多不确定性，但有一件事情是确定的：国家的目标是国强民富。张恭运认为，制造业与国强的目标有关；让每一个员工实现价值，又与民富的目标有关，把企业的目标放进整个民族的奋斗目标里，就能走得笃定踏实。
风雨兼程，大国制造步履铿锵。坚持新发展理念，坚定创新升级，新起点上，豪迈，向前！
