和邦盛世是一家位于里水的本土企业，成立于1999年，前身为佛山鹏邦木业制造有限公司，是中国最早一批从事木地板、木门、定制家具生产、销售的企业。

  这是一家走在潮流前端的企业。如今国潮国风兴起，和邦盛世的产品却早已瞄准新中式风格，唐韵、宋律、元变、明雅、清奢五大产品系列，涵盖了消费的人在装修上的不一样的风格需求。

  这天，佛山和邦盛世家居有限公司董事、综合管理中心总监郭崇熙脚步匆匆地走进办公室，一如既往地开始忙碌的一天。2015年，郭崇熙毕业后回到公司，开始了不同部门岗位的轮岗。这是他接班路上的必修课，在熟悉公司业务开展的同时，年轻的他也带来了一股子拼劲，致力于察觉缺陷，并解决它。

  老板云集的南海，年轻的一代陆续接棒上场。在与父辈的交接传承中，郭崇熙希望自己能有所突破与创新。

  如今的和邦盛世，投入4个亿，正在广西贵港建设占地面积400亩的生产基地。“这或许是地球上最牛的木地板工厂。”郭崇熙提起时，言语中透着自豪。在他的描述中，这个新的生产基地引进了目前地板行业中最先进的德国豪迈生产线，生产的全部过程均使用自动化设备，不仅产品稳定性更强，瑕疵率更低，而且每分钟的产能也从原来的100平方米提升至150-200平方米，预计年产能可达到1千万平方米以上，产值达13亿。

  而这是他与父辈不断争取的结果。“投入一条新的生产线万左右的成本。”在郭崇熙看来，老一辈秉持着勤俭的美德白手起家，会最好能够降低公司的支出。但如今公司的经营额已经从2017年的2-3亿，到今年预计可超过13亿，更换产能更大、瑕疵更少、品质更好的生产线是大势所趋。

  和邦盛世深耕家居行业20多年，目前已处于行业前三甲的位置。一家企业想要长远的发展，必须要有一套完善的公司制度。郭崇熙进入公司后，不仅着手对现有的公司制度进行完善，还对公司资金进行更灵活的运用。

  “和以前不同，现在的员工对薪酬福利、激励制度、配套设施等方面都有了更高的追求。”郭崇熙直言，木地板作为传统行业，亟需一套新的管理办法，员工的激励制度、人才储备都必须跟上，“我们会依照订单情况给员工更多表现机会，工作表现优异的员工都能轻松的获得更高的待遇，以此来留住人才。这是我们过去或多或少忽略的，现在不能嫌晚，要加紧脚步跟上。”这一做法，与和邦盛世一直以来秉持的“和文化”理念不谋而合，无论是工作还是生活，总要脚能踏着实地，才有勇气仰望星空。

  据了解，和邦盛世在国内拥有6大生产基地、9家分公司以及200多家门店，销售网络遍布全国，年产值可达13亿。在这样庞大的生产体系下，一环接一环的管理制度是和邦盛世制胜的法宝之一。郭崇熙介绍，公司一级部门都设置营销中心，并下设战略部和运营部，从对接客户、反馈订单，到项目落地、资料整理都有具体详细的分工，营销中心的负责人则对每个环节做监督，做到“人人有事做，事事有人跟”。在完善的制度下，总部就能专心地发挥“大脑”的角色，更专注地制定公司下一步发展方向。

  2018年，和邦盛世稳居中国500强房企首选品牌前三，中国精装房市场第一；

  2020年进行第二次产融结合，在广西贵港投产领先全国地板行业工业4.0标准的生产基地，率先进入中国木地板的“智造时代”。

  和邦盛世为中国西南规模最大的度假酒店——丽江复华度假世界酒店提供工程服务。

  作为木地板生产商，和邦盛世的客户主要面向房地产商。原有的付款模式是以商业承兑汇票进行货款的支付，“我们只可以找银行贴现，当授信用完之后就只能先压着，或者等商票到期后才能兑换现金。”郭崇熙表示，在这样的付款模式下，公司的受到了较大的限制，后来通过打通商票质押银行换取授信开银行承兑汇票等方式加快周转率，同时与核心供应商洽谈不需要贴现支付的新合作模式，以达到减少资金成本的目的。

  这样的操作模式也取得了显著的成果。“如果按以前的方式，3个亿的资金最多只能承受5个亿的订单，现在的3个亿则能够撬动价值8亿的订单，增幅达60%。”郭崇熙说。

  在企业未来的发展趋势上，郭崇熙并不急于摆脱企业原有的标签，“我们仍旧是会坚定不移地坚持大家居战略，将木制品的自然、健康、环保、舒适带给消费者。同时完善产品和服务体系，使之更贴合市场需求。”

  在创新上，郭崇熙已经有了属于自己的观察和体会。在他看来，房地产将迎来二次零售装修的热潮，在疫情的影响下，消费者的装修需求将会是居家健康和个性定制并行。

  接下来，和邦盛世也将研发具有抗菌抗霉零甲醛系列的地板，并加强产品设计，在拼花艺术类地板继续发力。随着5G、生物识别、智能AI等技术的落地与应用，还将在智能家居领域进行布局，“要努力做到当热潮来临的时候，我们已准备好了。”

  本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。