房地产行业的特点及现状　

       房地产业的产业链包括：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理等环节。除了这些以项目开发为中心的业务管理，房地产行业的企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理等职能子过程。一个开发项目就是一项复杂的系统工程，从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
       近些年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。

房地产行业对企业信息化建设的需求
       房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。
      房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求；
      房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统，项目管理的主要业务之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享，特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换；
       房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切需要通过对项目全过程的监控，实现动态成本管理；
       房地产企业项目、地区公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统，无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本高的问题，造成集团财务管理监控的困难；
       房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中，无法从企业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务，造成了资源的浪费。

房地产行业信息化管理的发展状况　　

     纵观房地产行业信息化管理的发展趋势，随着业内竞争的加剧和科技含量的增加，行业在信息化管理上的投资也日益增多；同时，房地产企业未来的规模必将越来越大，资源必将日趋集中，而集团化的信息化应用解决方案的需求将日益强烈。

      与房地产开发商对信息化管理的强烈渴求形成鲜明对比的，是整个房地产行业信息化寂寞萧索的市场表象：没有适合于行业特定的管理软件，没有能集成业务职能的决策管理系统。许多的房地产开发商都有着对信息技术的强烈渴求，而另一方面的现实却是，目前房地产行业对信息技术的应用程度甚至还没有达到基层数据的电子化水平。

　 随着房地产行业新一轮投资热潮的来临，房地产企业在IT方面的投入必将迎来一轮快速增长的发展阶段。在未来几年内增长率会持续上升。

采用韩通房地产行业信息化解决方案可以实现：

实现数据共享，加快了信息传递速度。

功能得以完善，提高了公司管理水平。

减少资金占用，降低经营风险，加快资金周转速度。

适时的远程数据传递、及时合并集团帐务以及总部对信息的跟踪，实现远程的查询和监管。

加大了管理层的管理幅度，有利于组织结构扁平化发展。