原标题：【成本管理大家谈】瓦斯治理工程公司主持经理层工作的副总经理 刘国团：算好“降本账” 下好“增效棋”

  安全是企业的生命线，成本是公司发展的生存线。面对当前复杂严峻的市场形势，要保生存、促发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更突出、更加关键的位置，向成本要效益，向管理要效益，不断的提高企业核心竞争力。

  为全力以赴完成全年各项既定目标任务，持续推动企业高水平质量的发展，焦煤发布开设“成本管理大家谈”专题栏目，聚焦焦煤集团各单位负责人、区队长畅谈对成本管理的认识以及降本增效所采取的措施。

  今日刊发《瓦斯治理工程公司主持经理层工作的副总经理 刘国团：算好“降本账” 下好“增效棋”》

  如何优化成本空间、增加生产效益，以高效经营管理确保公司稳健发展？面对笔者采访，瓦斯治理工程公司副总经理刘国团说道：“我们始终聚焦成本潜力点和增效增长点，在‘筑思想、强管理、增效能’上精准发力，助推公司高水平发展。”

  绘就思想“同心圆”。牢固树立过“紧日子”的认识，大力推动实施“全面节约战略”。充分的利用班前班后会、宣传栏、工作群等载体，加强形势任务教育引导，让全体职工充分认清当前面临的生产经营压力及节支降耗对公司发展的现实意义，为降本增效奠定思想基础。全面实施“刚需为先、节约型办公”成本支出管理，加强对非生产费用支出压降，实行预算先行，采取事前审批、刚性管理，严格公务用车审批、车辆维修、办公设备耗材、办公生活用电集约管理，做到开支标准化管控、资源高效集约利用，推动非生产性支出从“说起来重要”向“干起来紧要”转变，助力降本增效取得实效。

  织密节流“一张网”。坚持“一切成本皆可降”的理念，全方面实施“算账搞生产” “算账搞经营”成本管控战略。以精细化制度管理为抓手，持续完善材料“一支笔审批”“一机一档”台账管理、“交旧领新”等制度，落实跟踪物资使用管控，发挥闲置设备情况摸查、可复用材料快速回收修复等各项工作成效，突出材料投入产出比考核，从源头全面遏制材料浪费。

  激活提效“新势能”。坚持“创新是第一动力”发展理念。充分的发挥新装备、新工艺、新技术的优势，全面贯彻落实焦煤集团“主动防、装备控”的综合防超措施，先后成功实验推广了“碳纤维轻型孔口防喷装置”“分体式孔口防喷装置”“煤水气分离及计量输送装置”“密封排渣防喷器”等，并分别探索总结出成套规范操作流程。通过新装备和新技术的不断钻研探索和大力推广，大幅度降低了钻孔涌出瓦斯对钻机施工的影响时间，钻机有效打钻时间显著增加。今年7月份，河南能源区域瓦斯治理现场推进会成功在古汉山矿召开，得到了集团公司主要领导和各煤业公司的一致肯定。

  “行节能之点滴，汇降本之涓流。下一步，瓦斯治理工程公司将在始终守牢安全底线的基础上，锚定降本增效任务目标，力行节约挖潜能，打通降本症结点，实现增效新里程，以降本增效‘主旋律’唱响高水平发展‘合唱曲’。”刘国团说。